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懂經(jīng)營(yíng)，才是真的管理

（全文1948個(gè)字，大概需要8分鐘）

服務(wù)數(shù)百家企業(yè)，培訓(xùn)管理者數(shù)萬(wàn)人，看到太多企業(yè)中的中基層管理者的短板。特別是在現(xiàn)在這個(gè)快速變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理思維已經(jīng)完全跟不上。作為管理者，你不僅需要管人、管事，更需要經(jīng)營(yíng)思維的賦能，才能在資源有限的情況下，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)走向卓越。

經(jīng)營(yíng)思維的本質(zhì)，不是“單純完成任務(wù)”，而是用結(jié)果為導(dǎo)向，用全局視角去看問(wèn)題，用價(jià)值創(chuàng)造去衡量工作。它讓管理更高效，讓成果更顯著，讓團(tuán)隊(duì)更有活力。

一. 為什么管理需要經(jīng)營(yíng)思維賦能？

1. 從“完成任務(wù)”到“創(chuàng)造價(jià)值”

傳統(tǒng)管理者往往注重過(guò)程：任務(wù)有沒(méi)有完成、流程是否合規(guī)。但經(jīng)營(yíng)思維要求你關(guān)注的，不只是“做事”，而是 “做對(duì)的事”，并且實(shí)現(xiàn)結(jié)果最大化。

轉(zhuǎn)變思維：

• 傳統(tǒng)思維：完成任務(wù)是目標(biāo)。

• 經(jīng)營(yíng)思維：任務(wù)完成只是手段，最終結(jié)果才是目標(biāo)。

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2. 從“局部最優(yōu)”到“全局最優(yōu)”

沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思維的管理，容易陷入“部門(mén)墻”效應(yīng)——每個(gè)部門(mén)都追求自己的指標(biāo)，卻忽視了整體目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)思維要求管理者從企業(yè)整體視角出發(fā)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)。

轉(zhuǎn)變思維：

• 傳統(tǒng)思維：只關(guān)注本部門(mén)的KPI。

• 經(jīng)營(yíng)思維：思考本部門(mén)如何為企業(yè)整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn)價(jià)值。

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3. 從“固定計(jì)劃”到“動(dòng)態(tài)調(diào)整”

計(jì)劃趕不上變化，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思維的管理者，往往在突發(fā)情況下手忙腳亂。經(jīng)營(yíng)思維賦能你更靈活、更敏捷地應(yīng)對(duì)變化，及時(shí)調(diào)整策略，保證目標(biāo)的達(dá)成。

轉(zhuǎn)變思維：

• 傳統(tǒng)思維：一旦定下計(jì)劃，就按部就班執(zhí)行。

• 經(jīng)營(yíng)思維：根據(jù)環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化目標(biāo)和資源。

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4. 從“管人管事”到“賦能團(tuán)隊(duì)”

管理的終極目標(biāo)，不是控制團(tuán)隊(duì)，而是激活團(tuán)隊(duì)的潛力。經(jīng)營(yíng)思維幫助管理者從“管理員”轉(zhuǎn)型為“賦能者”，讓每位成員都能為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)最大價(jià)值。

轉(zhuǎn)變思維：

• 傳統(tǒng)思維：關(guān)注如何讓團(tuán)隊(duì)“聽(tīng)話”。

• 經(jīng)營(yíng)思維：思考如何讓團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)造”。

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二. 經(jīng)營(yíng)思維如何賦能管理增效？

1. 目標(biāo)賦能：明確方向，聚焦成果

沒(méi)有清晰目標(biāo)的管理，就像在大海中迷失方向的船。經(jīng)營(yíng)思維教會(huì)你從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人層面，讓每個(gè)人都知道“為什么做”和“做到什么程度”。

管理建議：

• 明確目標(biāo)：用SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

• 分解目標(biāo)：通過(guò)OGSM模型（目的、目標(biāo)、策略、指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃），將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為具體可執(zhí)行的任務(wù)。

• 強(qiáng)調(diào)結(jié)果：與團(tuán)隊(duì)一起對(duì)齊目標(biāo)，讓每個(gè)人都理解最終成果的重要性。

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2. 資源賦能：優(yōu)化配置，提升效率

資源有限，但需求無(wú)限，管理者必須用經(jīng)營(yíng)思維做“資源分配的高手”。通過(guò)優(yōu)化時(shí)間、人力、資金等資源的使用，確保每一分投入都能帶來(lái)最大產(chǎn)出。

管理建議：

• 優(yōu)先級(jí)管理：每天列出3件高價(jià)值任務(wù)，優(yōu)先完成這些任務(wù)。

• 借力合作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持，形成“1+1>2”的協(xié)作效果。

• 數(shù)據(jù)化決策：用數(shù)據(jù)分析資源投入產(chǎn)出比，減少浪費(fèi)，提升效率。

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3. 執(zhí)行賦能：動(dòng)態(tài)調(diào)整，靈活應(yīng)對(duì)

在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)思維幫助你不斷審視目標(biāo)的進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略，避免固守計(jì)劃導(dǎo)致效率低下。

• 管理建議：

• 定期復(fù)盤(pán)：每周一次團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)，分析目標(biāo)完成情況，找出改進(jìn)點(diǎn)。

• 情景模擬：提前設(shè)計(jì)不同情況下的應(yīng)對(duì)策略，提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性。

• 快速?zèng)Q策：面對(duì)突發(fā)問(wèn)題，迅速判斷核心矛盾，制定解決方案。

4. 團(tuán)隊(duì)賦能：激發(fā)潛力，共創(chuàng)價(jià)值

團(tuán)隊(duì)的力量是管理的倍增器。經(jīng)營(yíng)思維讓你更關(guān)注團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力來(lái)源，通過(guò)賦能成員，讓團(tuán)隊(duì)整體更高效、更有創(chuàng)造力。

管理建議：

• 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)與目標(biāo)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性。

• 能力提升：為團(tuán)隊(duì)提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提升整體戰(zhàn)斗力。

• 文化建設(shè)：打造開(kāi)放、互信的團(tuán)隊(duì)文化，讓成員自發(fā)地貢獻(xiàn)創(chuàng)意和智慧。

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三. 經(jīng)營(yíng)思維下的高效管理成果是什么？

1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰，每個(gè)人都知道自己的方向和責(zé)任。

• 結(jié)果：團(tuán)隊(duì)減少無(wú)效忙碌，所有努力都指向同一目標(biāo)。

2. 資源配置優(yōu)化，每一分投入都物超所值。

• 結(jié)果：時(shí)間、人力、資金的使用效率大幅提升，低效內(nèi)耗被消除。

3. 執(zhí)行靈活敏捷，突發(fā)問(wèn)題不再是“災(zāi)難”。

• 結(jié)果：團(tuán)隊(duì)能夠迅速調(diào)整策略，保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保目標(biāo)完成。

4. 團(tuán)隊(duì)潛力被激發(fā)，整體戰(zhàn)斗力提升。

• 結(jié)果：團(tuán)隊(duì)成員更有動(dòng)力，更具創(chuàng)造力，協(xié)作更加順暢。

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四.經(jīng)營(yíng)思維是管理的升級(jí)武器

2025年的管理者，不能再只是一個(gè)任務(wù)分配者，而要成為團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者。用經(jīng)營(yíng)思維賦能管理，不僅讓你自己的管理更高效，還會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)更有活力，成果更顯著。

• 從目標(biāo)入手，聚焦價(jià)值；

• 從資源優(yōu)化，提升效率；

• 從執(zhí)行靈活，快速應(yīng)變；

• 從團(tuán)隊(duì)賦能，共創(chuàng)未來(lái)。

用經(jīng)營(yíng)思維賦能你的管理，讓每一天都為成果而戰(zhàn)，讓你的團(tuán)隊(duì)和事業(yè)在2025綻放非凡的光彩！

如果你認(rèn)同這篇文章，把它分享給更多管理者，讓他們用經(jīng)營(yíng)思維賦能管理，實(shí)現(xiàn)更高效的成果！

”經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練導(dǎo)師“

”企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值落地教練“

《職場(chǎng)突破：高效自驅(qū)成長(zhǎng)指南》作者

《經(jīng)營(yíng)思維覺(jué)醒：懂經(jīng)營(yíng)才是真的管理》作者