管理，是一種能力。

領(lǐng)導(dǎo)力，是一種素養(yǎng)。

能力是可以通過刻意練習(xí)不斷習(xí)得精進(jìn)的，而素養(yǎng)只能靠「悟」。

何為「悟」呢？有個(gè)很貼切的詞叫做「認(rèn)知迭代」。

一個(gè)人只要把他放在管理者的位置上，隨著管人管事兒，慢慢都會(huì)有一套自己的管理手段和管理心得，再學(xué)習(xí)一些經(jīng)典的管理理論和管理方法，都稱得上一位合格的管理者。

但要警醒的是，這樣的管理權(quán)力的來源是職位賦予的法定權(quán)力，真正的管理水平的高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)力。

管理與領(lǐng)導(dǎo)圖示-原創(chuàng)

就像武俠小說中，管理能力像是功法，招式清晰、步驟明確。

領(lǐng)導(dǎo)力則更像是心法，無形無相卻貫穿始終。

練武不練功，到老一場(chǎng)空。

江湖從未有只靠招式便能成就的絕頂高手。

可以說領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)決定了管理者的境界上限與下限，而管理者作為組織的關(guān)鍵群體，領(lǐng)導(dǎo)力也決定著組織天花板。

功法與心法圖示-原創(chuàng)

管理者的素養(yǎng)，本質(zhì)是組織進(jìn)化的基因。

在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從“商業(yè)模式的較量”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)力的博弈”。

通過對(duì)數(shù)百名業(yè)務(wù)高管的觀察與培養(yǎng)實(shí)踐，我們提煉出管理者最核心的三大素養(yǎng)：視野、格局、勇氣。

這不僅是個(gè)人能力的標(biāo)尺，更是組織能否穿越周期的關(guān)鍵。

但許多管理者往往陷入誤區(qū)：過度關(guān)注“管理能力的培養(yǎng)”，卻忽視“領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核的建設(shè)”。本文將結(jié)合業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)的雙重視角，重新定義領(lǐng)導(dǎo)力的完整內(nèi)涵。

視野、格局、勇氣圖示-原創(chuàng)

視野是管理者通過系統(tǒng)性思維和前瞻性判斷，超越局部視角、洞察本質(zhì)規(guī)律的能力。

永不設(shè)限，用更高、更廣、更深的視角審視自身工作及制定決策。 其核心在于突破認(rèn)知邊界，將碎片化信息整合為戰(zhàn)略圖譜。

視野領(lǐng)導(dǎo)力圖示-原創(chuàng)

1、全局思維：向上看，

從“部門專家”到“組織建筑師”。

全局思維要求管理者跳出職能局限，從公司整體價(jià)值鏈出發(fā)，平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期利益。

真正的高手，必須具備“向上看”的能力。

華為“鐵三角”模式的成功，正是源于客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家三者的全局協(xié)同。任正非曾強(qiáng)調(diào)：“流程是橫向打通的，責(zé)任是縱向貫穿的?！?/span>

2、行業(yè)視角：向外看，

從“跟隨者”到“趨勢(shì)定義者”。

行業(yè)視角指持續(xù)監(jiān)測(cè)外部環(huán)境變化，將行業(yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的能力。

貝恩咨詢研究顯示，持續(xù)追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略失誤率比同行低42%。

管理者需建立“信號(hào)掃描”機(jī)制，關(guān)注技術(shù)曲線、政策風(fēng)向、競(jìng)爭(zhēng)格局三重變量。

行業(yè)的顛覆往往始于“向外看”的敏銳度。管理者更不能做井底之蛙，常在本領(lǐng)域內(nèi)的一畝三分地強(qiáng)調(diào)權(quán)威，而縮小了眼界。

3、洞察本質(zhì)：向深看，

從“解決癥狀”到“根治病因”。

本質(zhì)思維的核心，是剝離表象干擾，通過系統(tǒng)性分析定位問題根源，聚焦關(guān)鍵矛盾。

德魯克提出“做正確的事”比“正確地做事”更重要。洞察本質(zhì)需借助“五問法”等工具，刨根問底，來定義真正的問題。

格局是管理者超越個(gè)人得失，以組織整體利益和生態(tài)共贏為導(dǎo)向的價(jià)值觀與行為模式。

格局領(lǐng)導(dǎo)力圖示-原創(chuàng)

1、大局意識(shí)：有胸懷，

組織利益＞個(gè)人得失。

領(lǐng)英調(diào)研顯示，78%的員工認(rèn)為“胸懷大局的領(lǐng)導(dǎo)者”更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)忠誠度。

管理者需警惕“谷倉效應(yīng)”，避免部門利益凌駕于公司目標(biāo)。

在個(gè)體與集體目標(biāo)沖突時(shí)，優(yōu)先選擇后者以保障組織可持續(xù)發(fā)展。

格局的本質(zhì)是“利他即利己”。

2、合作共贏：有協(xié)同，

從“零和博弈”到“生態(tài)共建”。

科斯定理指出，交易成本決定商業(yè)邊界。

當(dāng)管理者打破“內(nèi)卷思維”，協(xié)同價(jià)值將呈指數(shù)級(jí)釋放。

管理者需設(shè)計(jì)“利益交換點(diǎn)”，如聯(lián)合研發(fā)、客戶資源互通等，打破內(nèi)卷循環(huán)。通過資源共享與價(jià)值協(xié)同，創(chuàng)造1+1>2的增量空間。

我們崇尚合作共贏，推動(dòng)協(xié)同互利，不單打獨(dú)斗，不重復(fù)“造輪子”。 

3、承擔(dān)責(zé)任：有擔(dān)當(dāng)，

填補(bǔ)“無人區(qū)”的擔(dān)當(dāng)。

權(quán)力越大，責(zé)任越重。

主動(dòng)承擔(dān)邊緣責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)凝聚力越強(qiáng)。

但要注意領(lǐng)導(dǎo)力的擔(dān)當(dāng)，不是承擔(dān)業(yè)務(wù)專家的責(zé)任。

而是主動(dòng)承擔(dān)模糊地帶的職責(zé)，推動(dòng)組織突破能力邊界。

面對(duì)職責(zé)的空心地帶，站出來，往前一步主動(dòng)承擔(dān)，不退縮、不逃避。

勇氣是管理者在面對(duì)不確定性時(shí)，堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值，直面挑戰(zhàn)并推動(dòng)變革的意志力與行動(dòng)力。篤定執(zhí)著，積極面對(duì)外界的變化和阻難，做難而正確的事。 

勇氣領(lǐng)導(dǎo)力圖示-原創(chuàng)

1、擁抱變化：敢突破，

殺死“曾經(jīng)的自己”。

達(dá)爾文主義在商業(yè)的映射是“適者生存”。

管理者需建立“變革熔爐機(jī)制”，快速適應(yīng)不斷變化的組織環(huán)境，不斷迭代和突破自我，走出舒適區(qū)，不固步自封。 

主動(dòng)顛覆成功路徑依賴，推動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)化。

幸存者不是最強(qiáng)壯的，而是最適應(yīng)變化的。

2、直面挑戰(zhàn)：敢抗事，

在不確定性中“造橋”。

面對(duì)挑戰(zhàn)性及不確定性，能挺身而出，不畏懼失敗后的風(fēng)險(xiǎn)和后果。

在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中承擔(dān)決策責(zé)任，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為組織韌性。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將危機(jī)作為“反脆弱性訓(xùn)練場(chǎng)”，構(gòu)建“快速試錯(cuò)-迭代”循環(huán)，而非追求完美方案。

馬斯克說，“失敗是選項(xiàng)之一。如果事情沒有失敗，說明你的創(chuàng)新不夠?！?/span>

3、做難而正確的事：敢作為，

拒絕“短期主義”。

長(zhǎng)期主義需與人性貪婪對(duì)抗。管理者要以長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向，抵制即時(shí)回報(bào)誘惑，耐得住寂寞，坐得住冷板凳。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)找到真價(jià)值，堅(jiān)定做長(zhǎng)期對(duì)組織有益的事，不追求短期績(jī)效，不畏難。 

亞馬遜連續(xù)虧損20年堅(jiān)持投入AWS云計(jì)算，貝佐斯在致股東信中寫道：“如果你做一件事需要看三年后的結(jié)果，那么所有人都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；但如果你愿意等七年，競(jìng)爭(zhēng)者將消失殆盡?！?nbsp;

對(duì)于那些初入茅廬的管理者，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的管理者都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)是“修”出來的，管理能力是“煉”出來的。

具有視野、格局、勇氣三大核心素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，無疑可以打破法則瓶頸，使得管理境界的上限更高。

視野需要持續(xù)輸入行業(yè)新知，構(gòu)建“信息漏斗”過濾噪音。

格局需經(jīng)歷利益取舍的淬煉，在“權(quán)力讓渡”中驗(yàn)證價(jià)值觀。

勇氣需在“至暗時(shí)刻”中沉淀，用微小勝利積累變革勢(shì)能。

領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)圖示-原創(chuàng)

隨著組織發(fā)展，所有企業(yè)都將面臨「領(lǐng)導(dǎo)力大考」。唯有將視野、格局、勇氣的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)內(nèi)化為組織的管理精神內(nèi)核，才能具備在不確定的時(shí)代，走出確定的增長(zhǎng)曲線。